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新任CEO施瑜首次谈酷6转型没有太大历史包袱

发布时间:2020-02-11 07:28:19 阅读: 来源:二氧化碳缓蚀剂厂家

9月21日上午消息,自盛大派系全面入驻酷6网以来,酷6网一直处于颇为低调的状态。在一场小型的酷6网转型web2.0新社区体验会上,8月接管酷6网CEO的施瑜首次亮相,在接受新浪科技独家专访时他表示目前没有太大的历史包袱,酷6将由一家偏重营销的公司转为技术。

除了施瑜,酷6首席智能科学家吕晴也出席了沟通会,并给大家介绍了酷6新社区的诸多功能,比如在线编辑、个性化内容推荐、精准实体库搜索、实事博客互动等特色功能。这也是酷6网经历裁员、高管动荡、放弃版权转型2.0后的首个产品。

目前上述产品已经在吉林、天津等地放开测试,预计到9月底10月初将会进行全国范围公测。

在不久前盛大网络的财报电话会议上,盛大网络CEO陈天桥曾反思广告做的不够好。而在全面转型后的酷6网,也开始在视频广告上进行探索。比如在一个“搜索广告系统”里,广告主可以做视频选择、编辑推广标语、选择观看费用以及设置推广区域。

位于北京西坝河的酷6网在经历了大幅裁员后,办公区域没有了往日的喧嚣景象。施瑜在加盟酷6前是盛大集团总裁办主任,包括施瑜在内盛大一共在酷6派驻了7名高管。

而酷6网的创始团队则几乎全部离开:李善友(微博)辞去酷6网董事职务、CTO赵亮离职创业、高级运营副总裁郝志中及销售副总裁曾兴晔在裁员中被免职,运营副总裁吴亚洲加盟乐视网,营销总经理陈军加盟激动网,总编辑陈峰离职、副总裁姚建疆出任艺声公司CEO。

在施瑜看来,酷6网已经进入了一个全新的时代,而过去李善友的个人烙印也在慢慢消失,“不管之前创始人的风格如何,我们都没有太大的历史包袱,因为7、8月份这些包袱都已经卸下了。”放弃了巨额的版权采购,意味着在探索盈利方面将更加容易,施瑜坦言内部有盈利计划表,并表示对此非常有信心。

以下为专访实录:

新浪科技:您怎么看待现在视频行业的格局,酷6网是不是已经落后了?

施瑜:中国视频行业和美国视频行业不太相同,美国是一家独大,但是中国是群雄纷争的局面,这里面优酷网是领先一点,但也没有达到一家独大。现在不同风格的视频网站存在,比如长视频有土豆、奇艺等,用户上传方面则有56等,酷6网今后会专注UGC产品为核心。所以现在中国的视频网站并没有形成明确的风格,主流用户还没有形成导向,所以存在很多机会。

新浪科技:您从8月开始接管酷6,到现在酷6最大的变化是什么?

施瑜:对于酷6来说,产品一直是最重要的,当然人事方面也有很大的变动,包括科学家、产品副总、技术副总、财务总监等,都是从盛大过来的,盛大为酷6的转型提供了人员支持。

新浪科技:现在酷6的工作重心是什么?会将资源主要投入到哪方面?

施瑜:无论产品部门还是内容部门,工作重心都是UGC。相对于以前酷6网整个工作构架重点的分配有变化,公司成本构架也有变化,如果专心做短视频,长视频版权的投入会比较少,我们更多的资金会在用户、以及工作室上传作品上。我们还有很多其他工作在做,比如企业文化、组织构架等等,都是一个新的展露。

新浪科技:在酷6网李善友的个人风格很强,这方面您是否会有压力?

施瑜:这方面我感觉还好,因为企业最终本质都一样,就是获得用户并且最后盈利。不管之前创始人的风格如何,我们都没有太大的历史包袱,因为7、8月份这些包袱都已经卸下了,现在的酷6是一个全新的公司,现在我们也有很多酷6的老员工,这些变化也得到了他们的积极支持。

新浪科技:之前酷6烧钱很厉害,全新的酷6在盈利方面是否有计划?

施瑜:我们会有一个分享广告收入的计划,来鼓励用户和个人工作室上传作品。这次推出的新版社区也有搜索广告推出,但需要是用户社区达到一定量级以后,全新的广告系统会附着在酷6网上,预计会在9月底推出。对于盈利我们内部有计划表,内部对盈利很有信心。

新浪科技:您觉得酷6的风格正在如何改变?

施瑜:酷6网正在从一家以营销为主的公司转为技术为主的公司。

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