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CIO实施好IT绩效的前提是什么

发布时间:2020-06-30 18:44:51 阅读: 来源:二氧化碳缓蚀剂厂家

摘要:由今天群讨论引发的思考。我个人想到,如果一个IT企业想要实施好对技术人员的考核,应该思考清楚一下几点

关键词:IT绩效

由今天群讨论引发的思考。我个人想到,如果一个IT企业想要实施好对技术人员的考核,应该思考清楚一下几点:

1. 你(这里的你不是指测试的头,而是决策要进行考核的高层领导)考核的目的是什么?找出好的人进行奖励还是为了惩罚;

2. 如果为了奖励,那就考虑你准备奖励什么样的人?效率高的(比如:单位时间发现有价值缺陷多的人),还是就是奖励结果(发现有价值高的人),只要明确了目的,那就围绕目的去做,这样做一定是不公平的,但是只要达到目的,考核这个工作的质量就是好的。如果考核的质量是好的,员工不稳定,那就说明最初定义的目的是错误的。

3. 考核尽可能的简单,除非你们公司有较多且较闲的纯管理人员(如:较多的人力资源,或者较多较闲的leader或manager)。只要围绕目的给定1~2个考核指标,不能超过3个指标即可。不要考虑指标是不是绝对公平,你只要考核就做不到绝对公平,因为即便你的指标是绝对公平的,但是执行考核的是人,只要是人就做不到绝对公平。关键是你当前的目的是不是对的,只要目的对的。不公平没有关系,最后一定是好的结果。如果目的不对,你做到公平也是一个差的结果。

4. 针对测试的考核,如果只是为了识别好的工程师,那只要考核他检出的有价值缺陷数量即可,最多加上单位时间进行对比,算出效率。因为我们现在大多公司的测试,都是以找缺陷为唯一目的。虽然看过测试书籍的人都知道:找缺陷不是测试的唯一目的。但是我们现在中国大陆地区的现实就是如此,因此我们就针对实际进行考核,是最能反映实际的。当然,最后可以加上逃逸缺陷数量(即:上线以后或者由客户发现的缺陷),逃逸缺陷数量是用来考核整个测试团队的,不针对个人,以此为个人的修正值即可。

责编:qwenf

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